EYELAフランチャイズ加盟者募集

2026年度新卒入社式🌸

SVの高橋です☺️ 2026年度新卒生の入社式がありました✨ 今年は37名✨ EYELAメンバーへ仲間入りしました😇 これから美容業界で活躍していく第一歩少し緊張しながらも、期待に満ちた表情がとても印象的でした🍀 毎年入社式では代表取締役、各部署の責任者、昨年入社のスタッフからの応援メッセージが送られます📢 その後はマナー講習会✏️ 社会人の基礎となる第一印象の大切さ言葉遣いお客様との向き合い方について講習🎤 技術だけではなく、選ばれる人材になるための土台をここでしっかりと作ります✨ 明日からはそれぞれの研修場所に分かれての本格的な実践研修がスタートしていきます☺️ ここから約1ヶ月の研修を得て店舗デビュー✨ 入社当日は不安でいっぱいな顔が研修終了時には戦力になる顔つきに変わっていきます🌱 そんなワクワクが始まる1ヶ月です✨

オーナーが技術者でなくても安心できる理由⭐️

こんにちは！ SVの高橋です☺️ アイラに加盟してくださるオーナー様はほぼ9割といってもいい程アイリスト経験がないオーナー様です。サロン運営で必要なのは、数字だけではなく「現場を理解している視点」です🌱 オーナー様は • 経営 • マネジメント • 将来の店舗展開に集中できる体制を🔥 SVは •技術の質が落ちていないか •カウンセリングが作業化していないか？ •回転率・単価が下がっていないかなどを現場目線＋経営目線の両方でチェックしていきます⭐️ 「数字だけ」「現場だけ」ではなく、サロン全体のバランスを見てアドバイスをさせていただき、オーナー様やスタっフとの信頼関係を築いていきます🔥 机上の理論ではなく、 **「今、サロンで起きているリアル」**をもとにサポートしていきます⭐️

採用人材の概念を変える

こんにちは！ SVの高橋です☺️ 毎年2月を目処に美容学校の就職ガイダンスが始まります✨ 今年もガイダンスに駆け回る季節がやってきました💨 毎年本部、店舗スタッフで参加しています☺️ 近年美容業界でも新卒採用に目を向けるサロンが年々増えていて特にアイサロンのブースが半分を締めるほどに！！スタッフ求人採用において ⚫︎即戦力が欲しい！✨ ⚫︎教育が難しく感じる🥺 だから中途採用しか考えていない！そう感じるオーナー様も多いかもしれません🥺 ですが！！実は新卒求人こそ狙い目なんです✨ ⭐️サロンのルールを素直に吸収してくれる ⭐️お店の雰囲気に馴染みやすい ⭐️長期的に活躍してくれる可能性が高い求人情報媒体ではないので低コストで採用に繋がります☺️ 「今すぐ戦力」ではなく、「これから育てていく戦力」に目を向けることを本部もここ数年で学びました🥺 未来のサロンを支える人材を今から一緒に育ていくお手伝いをします✨

社内検定で技術向上の底上げを

こんにちは！SVの田中です☺ EYELA全体では技術向上のために社内検定を随時行っております。【なぜ、社内検定を導入しているのか？】アイサロンを経営する上で、技術のバラつきはお客様満足度に直結します。特に新規オーナーにとってスタッフの技術レベルをどう均一化し、どう成長させるかが大きな課題になります。そこで、技術向上と品質の安定化を目的に「社内検定制度」を導入しています。 ●メリット ①技術の均一化でクレームが減る誰が担当しても一定の以上の仕上がりが保証されるため、お客様の不安が軽減されます。 ②新人スタッフの成長スピードが上がる検定という明確な目標があることで、学ぶべきポイントが明確になり売り上げが上がりやすくなります。 ③オーナーの負担が減る技術チェックを仕組み化することで、オーナーが毎回細かく指導しなくてもよくなります。 ④サロンのブランド力が上がる「技術に自信があるサロン」という印象が強まり、リピート率にもつながります。サロン経営は「技術力 × 再現性 × 安全性」がすべての土台になります。社内検定は、スタッフの成長を促しながら、サロン全体の品質を守るための大切な仕組みです。新規オーナーさん募集中です♪ お問い合わせお待ちしております☆

本部が取り組んでいること

SVの高橋です☺️ サロン経営は、技術があれば成功するほど単純なものではありません。集客、人材育成、スタッフ定着、トレンドへの対応など、、、オーナー様が判断しなければならないことは年々増えています🥺 だからこそ私たちは「加盟して終わり」ではなく加盟後こそが本当のスタートだと考えています本部で行ってる取り組みの一部として •最新技術・商材・トレンド情報の共有 •スタッフ教育・定着率向上のための仕組みづくり •集客・SNS・口コミ対策のサポート強化 •オーナー様同士が学び合える場の提供をしております！フランチャイズ加盟の強みとして【一人で悩まなくていい事】実際の店舗運営に役立つサポートを行っていきます✨

成功するオーナー像

部長の大山です。最近はFC商談をする機会がとても多く、それだけ起業を考えている方が多いのだと感じます。 EYELAは『普通の人』が経営者になれますが、成功していくオーナーになっていく為には当然まず覚悟が必要です。その覚悟は『お金を借りる覚悟』『人を雇う覚悟』です。実は人を雇う覚悟が重要です。労務とマネジメントが必要になります。当グループの場合は、雇用主はオーナーになりまます。社会保険、入退社、助成金の手続き。何より雇っているアイリストとこまめに連絡を取る、連絡は早めに返す、放置しない。これが何より重要！！！これが出来るオーナーが成功しています。オーナー業は開店後半年もするとそこまでやる事が減り、連絡の頻度も減ります。稼働しなくてもお金が入る仕組みになれます。正直、転職感覚で起業をとらえる方も多いのですが利益を出しているオーナーは覚悟を決め、こまめに連絡をしマネジメントをきちんと行っている方が多いです。連絡するならできる！と思った方、できますのでご連絡お待ちしております🌟

オーナーの仕事って？

FC加盟し独立をする時に一番気になるのは、・オーナーになったら何をすればいい？・どれくらいやる事がある？ですよね。まず一番重要な事は『マネジメント』です。マネジメントって言葉ふわっとしていますよね☁☁ 本部は技術・サービスとマネジメントのお手伝いはさせて頂くのですが、労務関係や雇用の質問がスタッフからオーナーに行きます。他にも、備品がない、壊れた、急に体調が悪い💦など・・スタッフは基本的に女性なので、そんな連絡には ✨早く！！ ✨なるべく明確に！答えてあげる必要があります。わからないままにしたり、放置をするとスタッフは離職に繋がります・・☔ ※ちなみにスタッフが辞める理由の上位は『経験者やオーナーが嫌』💦 スタッフは色々な要望をぶつけてきます。 ●シフトを早番だけにしたい ●このクーポンは出ないから消したい ●値上げしたい、値下げは嫌だなど、売上や利益に関わる事の要望に応じると経営は気が付いたら傾きます。本部がオーナー向け研修コンテンツで様々なサポートをしていますのでご質問もOKです♪ ぜひご検討ください★

2025/04/03 コラム

経営者目線での店長の仕事とは

部長の大山です。マツエク店における店舗運営に必要なのは店長の存在です。店長はスタッフみんなのメンターでもありますが、経営者目線での理想的な店長の在り方は『その店長がいなくても店長が敷いているルールでお店が回せられる店長』だと思います。店長の仕事は2つ。 1.店の売上を立てる 2.店の管理店の売上は個人売上が集まったものですよね。その個人売上を上げる為の手段が『店の管理』なのです。店の管理は何かと言えば、『ルールを守らせる事』ルールをつくるのはオーナーやマネージャーの仕事ですが、店長の仕事は店のルールを敷き続ける事。ルールを守る事がなぜ売上を上げる手段になるのか。 1.間接的な集客になる。直接的集客はホットペッパーでの予約ですが、間接的な集客は来店してまた次も来よう！という気持ちになる集客です。それはお店の清潔感を保つ掃除ルールや、担当外のお客様一人一人に挨拶をする接客ルール、お客様が行きたい時間に来店出来るようコアタイムに休憩を取らないという運用ルールなど、標準化と言われるルールのもと成り立っているんです。 2.人間関係の円滑化売上が良い店は店の雰囲気が良いです。不平不満が起こらず報・連・相もしっかりなされて風通しが良い店の状態ができています。それはきちんとルールがあるからなんです。ルールがないと『自分はこんなにやっているのに他の人はやってない』などと不満が生じてしまいます。なのでルールを敷く事が大事なのですが、前提として、敷かれているルールが正しい事も大事です。ルールが間違っていると売上は上がりません。アイラは本部が今までの経験やノウハウから来るルールを制定しています。まつげフランチャイズ本部としてフランチャイジーのオーナーさんたちが利益を出す最短の道を歩めるルールを共有しています。気になる方はマツエクフランチャイズのアイラまで是非お問い合わせ下さい⭐️

経営の鍵は『スタッフの数＝店の余命』の理解

部長の大山です。店舗ビジネスは人を雇い稼働させるモデルなので、どうしてもスタッフがいないとビジネスとして成り立ちません。スタッフ1名だったらもう余命は幾何もない危機的な状況です。スタッフが5名以上いればしばらく大丈夫かなという印象ですよね。なのでスタッフを雇用し続けられる企業体制が重要です。ではもしスタッフ1名しか残っていない場合、どうやったら延命できるのか。治療費＝キャッシュもない状況に陥ったらどうするのか？まず残っている1名が辞めるリスクののない例えば健康な1名ならまだ良いでしょう。でも問題のあるスタッフならすぐやめてしまうかもしれませんよね。それがもしその子のせいで人が辞める様な子だったらどうしたら良いのか・・お店のルールを守れと言ったら辞めるかもしれませんよね。ここまで重症に陥ると個人サロンなら再起は難しい状態に陥るでしょう。しかしEYELA本部は救済案を出します。もしオーナーが一人採用したらその育成の為に人の派遣を検討します。問題ある一人に指導をし退職に繋がってもその一人分の売上はカバーできる計画の立案を検討します。そもそもそのような状態になる前に、人の残数は余命である厳しい現実を理解し、店の標準化や仕組でスタッフの離職を防ぐか、会社の経営理念や目指す先とスタッフの目指す先を合致させて離職を防ぐかしないとです。 EYELA本部はその様に離職を防ぐノウハウを知っています。理論はわかっていても施行は難しい所ですが、実行施行までフォローします。

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